جميع دراسات الحالة
حماية الطفلسير العمل القضائياليونيسف

مركز الأمومة والطفولة: تبسيط عدالة وحماية الطفل على المستوى الوطني

كيف تشارك مركز الأمومة والطفولة في مصر، بدعم من اليونيسف، مع إنترازيرو لرقمنة مكتب نيابة الطفل، وتأمين وتسريع سير العمل القانوني للقاصرين المستضعفين.

0%رقمنة إدارة قضايا عدالة الطفل
في نفس اليومتصعيد رقمي (نزولًا من 3–7 أيام عمل)
0–16 أسبوعًاتسليم نموذج أولي آمن
0–9 أشهرطرح مرحلي واستيعاب خاضع للتحكم
0–60مستخدم مرخص جرى تدريبهم في الدفعة الأولى

نظرة عامة

النشر في لمحة

المنطقة

مصر · على المستوى الوطني

الفترة

النموذج الأولي: 12–16 أسبوعًا · الطرح: 6–9 أشهر

الجهة المعنية

مركز الأمومة والطفولة ومكتب نيابة الطفل (بدعم من اليونيسف)

المنتجات

منصة مخصّصة

التحدي

واجه مركز الأمومة والطفولة ومكتب نيابة الطفل تحديات تشغيلية وأمنية جسيمة في إدارة القضايا القانونية الحساسة المتعلقة بالقاصرين عبر أنحاء مصر — من التوثيق المجزأ، والتنسيق المنعزل، والتصعيد الممتد لأيام، إلى ضعف ضوابط السرية.

الحل

صمّمت إنترازيرو ونشرت منصة مخصصة عالية الأمان مصممة خصيصًا لسير العمل القانوني والاجتماعي الفريد لمكتب نيابة الطفل — بثلاثة محاور تشغيلية تغطي الإدارة المركزية للقضايا، وسير العمل التعاوني الآمن، وضوابط السرية الصارمة.

حزمة الحلول

منصة مخصّصة

منشور في الإنتاج

السياق القطاعي

لماذا يهمنا هذا؟

تمثل عدالة الطفل وحمايته التقاطع الأكثر حساسية وأهمية بين الرفاه الاجتماعي والبنية التحتية القانونية. حين تعتمد الإجراءات القانونية المتعلقة بالقاصرين على سير عمل يدوية ورقية، تتضاعف المخاطر: تأخر التدخلات، والمساس بالسرية، والقصور المنهجي الذي يؤثر مباشرةً على سلامة الطفل. وبالنسبة للجهات الوطنية كمركز الأمومة والطفولة ومكتب نيابة الطفل، لا يمثل الانتقال إلى بيئة رقمية مركزية عالية الأمان مجرد ترقية إدارية؛ بل هو خطوة جوهرية لضمان اتخاذ إجراءات قانونية سريعة وسرية ومنسقة في سبيل الدفاع عن حقوق الأطفال.

التحدي

قبل التطبيق: الصورة التشغيلية

واجه مركز الأمومة والطفولة ومكتب نيابة الطفل تحديات تشغيلية وأمنية جسيمة في إدارة القضايا القانونية الحساسة المتعلقة بالقاصرين عبر أنحاء مصر:

  • كانت قضايا حماية الطفل بالغة الحساسية تُدار عبر وثائق يدوية متشتتة، مما يزيد من مخاطر اختراق البيانات والتأخيرات الإدارية.
  • كان التنسيق بين الأخصائيين الاجتماعيين والمستشارين القانونيين ومسؤولي النيابة يعاني من عرقلة قنوات المعلومات المنعزلة.
  • قبل التحول الرقمي، كانت قضايا الأطفال الحساسة تستلزم من 3 إلى 7 أيام عمل لاسترجاعها ومراجعتها وتصعيدها أو توحيدها بين الجهات القانونية والاجتماعية، لا سيما حين تعتمد الملفات على السجلات الورقية والتسليم اليدوي والمتابعة الهاتفية.
  • أفرزت سير العمل الورقية القديمة مخاطر تتعلق بالوصول غير المصرح به إلى الملفات، وضياع السجلات، وازدواجية التوثيق، وغموض سجل الموافقات، وتفاوت ضوابط السرية، وضعف الرؤية في شأن من يصل إلى معلومات القضايا الحساسة المتعلقة بالأطفال أو يعدّل فيها.
  • كانت ما يُقدَّر بـ 120 إلى 180 ساعة عمل إدارية شهريًا تُهدر في استرجاع الملفات، وإدخال البيانات يدويًا، ومتابعة حالات القضايا، ومطابقة الوثائق، وإعداد التقارير، والتنسيق بين النيابة والجهات الاجتماعية وجهات حماية الطفل.

احتاجت السلطات القضائية إلى منصة رقمية مخصصة ومنيعة قادرة على توحيد إدارة القضايا وضمان السرية المطلقة للبيانات وتسريع سير العمل القانوني.

الحل

كيف يعمل

1

إدارة مركزية للقضايا

رُقمِنت دورة حياة قضايا عدالة الطفل بالكامل، إذ حلّت قاعدة البيانات المركزية الآمنة محل الملفات الورقية الهشة، ولا يستطيع الوصول إليها سوى الكوادر القانونية والاجتماعية المرخص لها.

2

سير عمل تعاونية آمنة

أُنشئت بيئة رقمية موحدة تتيح تنسيقًا سلسًا وفوريًا بين المدّعين العامين والأخصائيين الاجتماعيين ومركز الأمومة والطفولة، مما يُسرّع التدخل والمعالجة القانونية.

3

السرية والتحكم في الوصول

تم تطبيق بروتوكولات وصول صارمة قائمة على الأدوار لضمان حماية البيانات البالغة الحساسية المتعلقة بالقاصرين من أي عرض أو تلاعب غير مصرح به.

البنية التقنية والنشر

منصة آمنة مخصصة لإدارة القضاياقاعدة بيانات مركزية مشفرةتخزين وثائق مشفرالتحكم في الوصول القائم على الأدوارسير عمل قضايا قابلة للتهيئة وقواعد تصعيدتسجيل مراجعة لجميع أحداث الوصول والتعديللوحات متابعة حالات القضايا وإعداد التقارير المنظمة

الامتثال والمعايير

  • متوافق مع معايير أمن البيانات القضائية الوطنية المصرية
  • متوافق مع قوانين سرية حماية الطفل
  • متوافق مع معايير اليونيسف الدولية لخصوصية البيانات في السياقات الإنسانية
  • مسار مراجعة كامل يشمل الوصول إلى القضايا وتعديلها وتصعيدها

التنفيذ

النشر المرحلي

  1. المرحلة الأولى

    الاستقصاء القضائي ومراجعة الأمن

    رُسِم سير العمل القضائي للطفل من استقبال القضية وحتى مراجعة النيابة والإحالة والتصعيد والتوثيق وإعداد التقارير. كما تم تحديد أدوار المستخدمين ومتطلبات السرية وفئات البيانات الحساسة وتدفقات الوثائق ونقاط الموافقة واحتياجات إعداد التقارير وضوابط الأمن اللازمة للسجلات القضائية المتعلقة بالأطفال.

  2. المرحلة الثانية

    تطوير المنصة المخصصة

    بُنيت ملفات القضايا الآمنة وصلاحيات الوصول القائمة على الأدوار وتخزين الوثائق المشفرة ومراحل القضايا القابلة للتهيئة وسير عمل الإحالة وقواعد التصعيد ولوحات الإدارة وسجلات المراجعة وقوالب التقارير. هُيِّئت المنصة لتعكس الواقع التشغيلي لجهات نيابة الطفل وحمايته، عوضًا عن إجبار المستخدمين على الاندراج في نموذج إدارة قضايا عام.

  3. المرحلة الثالثة

    الطرح الآمن واستيعاب المستخدمين

    شمل التدريب الأولي ما بين 40 و60 مستخدمًا مرخصًا، من بينهم موظفو النيابة والمستخدمون الإداريون والأخصائيون الاجتماعيون والجهات الإشرافية. تمحور التدريب حول تسجيل الدخول الآمن وإنشاء القضايا ورفع الوثائق وتحديث الحالة ومعالجة الإحالات وإجراءات التصعيد وقواعد السرية وإنشاء التقارير.

النتائج

النتائج مع منهجية القياس

سير عمل معالجة القضايا

الأساس

يدوية / متشتتة

بعد التطبيق

رقمنة كاملة بنسبة 100%

المنهجية

مراجعات مكتب نيابة الطفل الداخلية

أمن بيانات القضايا

الأساس

مخاطر عالية (ورقية)

بعد التطبيق

وصول رقمي آمن قائم على الأدوار

المنهجية

سجلات أمن النظام

وقت تصعيد القضايا

الأساس

من 3 إلى 7 أيام عمل للتنسيق اليدوي

بعد التطبيق

تصعيد رقمي في نفس اليوم للقضايا العاجلة

المنهجية

طوابع زمنية لسير العمل وسجلات التصعيد

العبء الإداري

الأساس

من 120 إلى 180 ساعة عمل شهريًا

بعد التطبيق

تراجع ملحوظ بفضل سير العمل الرقمية وإعداد التقارير الآلي

المنهجية

رسم خرائط العمليات وتقديرات عبء العمل قبل التحول وبعده

ضوابط السرية

الأساس

ضوابط ورقية متفاوتة

بعد التطبيق

وصول قائم على الأدوار مع مسار مراجعة كامل

المنهجية

سجلات وصول المستخدمين ومراجعة الحوكمة

متابعة القراءة

دراسات حالة ذات صلة

عرض الكل
مصر · 27 محافظة
MedWaste

وزارة الصحة والسكان المصرية واليونيسف

حوّل MedWaste إدارة النفايات الطبية من عملية تقارير مجزأة إلى منظومة قيادة وتحكم وطنية — تربط المنشآت والمركبات وأصول المعالجة والموردين وصنّاع القرار عبر منصة رقمية موحّدة قابلة للتدقيق.

27

محافظة ضمن منظومة تتبّع وطنية موحّدة

22 شهر

نشر استراتيجي وبناء قدرات (يوليو 2024 – أبريل 2026)

اقرأ دراسة الحالة
المملكة العربية السعودية · تجمع تبوك
iAssets

تجمع تبوك الصحي ووزارة الصحة السعودية

نشر iAssets عبر 27 مستشفى و123 مركز رعاية صحية أولية في تجمع تبوك الصحي، لإدارة أكثر من 25,000 أصل طبي حيوي. نظام معتمد من وزارة الصحة ومتوافق مع رؤية 2030، يوفر صيانة تنبؤية وجدولة آلية وبوابة فنيين متنقلة.

150

منشأة (27 مستشفى + 123 مركز رعاية صحية أولية)

25k+

أصل طبي تحت تتبع دورة الحياة

اقرأ دراسة الحالة
الصومال · مقديشو
HIMSiAssets

مستشفى ديمارتينو، مقديشو ومنظمة الصحة العالمية

كيف تغلّب مستشفى ديمارتينو في مقديشو على تقلّب البنية التحتية وفجوات الاتصال لتحقيق زيادة بنسبة 30% في الكفاءة الإدارية، باستخدام نظام مخصص لإدارة المعلومات المستشفوية.

12wk

دورة تصميم ونشر منظمة

+30%

زيادة في الكفاءة الإدارية الإجمالية

اقرأ دراسة الحالة
ابدأ الآن

مستعد لتحقيق نتائج مماثلة؟

دعنا نوضح لك كيف يمكن لإنترازيرو تحويل عملياتك.