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Centre de la Maternité et de l'Enfance : Optimisation de la justice et de la protection de l'enfance à l'échelle nationale

Comment le Centre de la Maternité et de l'Enfance en Égypte, soutenu par l'UNICEF, s'est associé à Intrazero pour numériser le Parquet des Mineurs, sécurisant et accélérant les flux juridiques des mineurs vulnérables.

0%Gestion des affaires de justice pour enfants numérisée
Le jour mêmeEscalade numérique (contre 3 à 7 jours ouvrables)
0–16 sem.Livraison sécurisée du MVP
0–9 moisDéploiement par phases et adoption contrôlée
0–60Utilisateurs autorisés formés dans la première cohorte

Aperçu du cas

Déploiement en un coup d'œil

Région

Égypte · À l'échelle nationale

Période

MVP : 12–16 sem. · Déploiement : 6–9 mois

Partie prenante

Centre de la Maternité et de l'Enfance et Parquet des Mineurs (soutenu par l'UNICEF)

Produits

Custom Platform

Défi

Le Centre de la Maternité et de l'Enfance et le Parquet des Mineurs faisaient face à d'importants défis opérationnels et de sécurité dans la gestion d'affaires juridiques sensibles impliquant des mineurs à travers l'Égypte — documentation fragmentée, coordination cloisonnée, escalade sur plusieurs jours et contrôles de confidentialité faibles.

Solution

Intrazero a conçu et déployé une plateforme personnalisée hautement sécurisée spécialement conçue pour les flux de travail juridiques et sociaux uniques du Parquet des Mineurs — avec trois piliers opérationnels couvrant la gestion centralisée des affaires, les flux de travail collaboratifs sécurisés et des contrôles de confidentialité rigoureux.

Stack technique

Custom Platform

Déployé en production

Contexte sectoriel

Pourquoi c'est important

La justice et la protection des enfants représentent l'intersection la plus sensible et la plus critique entre le bien-être social et l'infrastructure juridique. Lorsque les procédures judiciaires impliquant des mineurs vulnérables reposent sur des flux de travail manuels et papier, les risques se multiplient : retards d'intervention, violation de la confidentialité et inefficacités systémiques qui impactent directement la sécurité des enfants. Pour les entités nationales telles que le Centre de la Maternité et de l'Enfance et le Parquet des Mineurs, la transition vers un environnement numérique centralisé et hautement sécurisé n'est pas simplement une mise à niveau administrative ; c'est une étape essentielle pour garantir une action juridique rapide, confidentielle et coordonnée en défense des droits des enfants.

Le défi

Avant : la situation opérationnelle

Le Centre de la Maternité et de l'Enfance et le Parquet des Mineurs faisaient face à d'importants défis opérationnels et de sécurité dans la gestion d'affaires juridiques sensibles impliquant des mineurs à travers l'Égypte :

  • Les affaires hautement sensibles de protection de l'enfance étaient gérées par une documentation manuelle et fragmentée, augmentant le risque de vulnérabilité des données et de retards administratifs.
  • La coordination entre les travailleurs sociaux, les conseils juridiques et les responsables du parquet était entravée par des canaux d'information cloisonnés.
  • Avant la numérisation, les affaires sensibles liées aux enfants pouvaient nécessiter 3 à 7 jours ouvrables pour être récupérées, examinées, escaladées ou consolidées entre les parties prenantes juridiques et sociales, en particulier lorsque les dossiers dépendaient de documents papier, de transferts manuels ou de suivis téléphoniques.
  • Les flux de travail papier hérités créaient des risques d'accès non autorisé aux dossiers, de documents égarés, de documentation dupliquée, d'historique d'approbation imprécis, de contrôles de confidentialité incohérents et d'une visibilité limitée sur les personnes ayant consulté ou modifié les informations sensibles liées aux affaires d'enfants.
  • On estimait que 120 à 180 heures de travail administratif par mois étaient auparavant consacrées à la récupération de dossiers, à la saisie manuelle de données, au suivi du statut des affaires, à la mise en correspondance des documents, à la préparation des rapports et à la coordination entre les parties prenantes du parquet, sociales et de la protection de l'enfance.

Les autorités judiciaires avaient besoin d'une plateforme numérique personnalisée et inviolable, capable de standardiser la gestion des affaires, de garantir une confidentialité absolue des données et d'accélérer les flux de travail juridiques.

La solution

Comment ça fonctionne

1

Gestion centralisée des affaires

Numérisation de l'intégralité du cycle de vie des affaires de justice pour enfants, remplaçant les dossiers papier vulnérables par une base de données centralisée sécurisée, accessible uniquement au personnel juridique et social autorisé.

2

Flux de travail collaboratifs sécurisés

Établissement d'un environnement numérique unifié permettant une coordination fluide et en temps réel entre les procureurs, les travailleurs sociaux et le Centre de la Maternité et de l'Enfance, accélérant l'intervention et le traitement juridique.

3

Confidentialité et contrôle d'accès

Mise en place de protocoles d'accès rigoureux basés sur les rôles pour garantir que les données hautement sensibles concernant les mineurs vulnérables sont protégées contre toute consultation ou manipulation non autorisée.

Stack technique et déploiement

Plateforme personnalisée sécurisée de gestion des affairesBase de données centralisée chiffréeStockage chiffré des documentsContrôle d'accès basé sur les rôlesFlux de travail des affaires et règles d'escalade configurablesJournalisation d'audit sur tous les événements d'accès et de modificationTableaux de bord du statut des affaires et rapports structurés

Conformité

  • Conforme aux normes nationales égyptiennes de sécurité des données judiciaires
  • Conforme aux lois de confidentialité en matière de protection de l'enfance
  • Conforme aux benchmarks internationaux de l'UNICEF en matière de confidentialité des données pour les contextes humanitaires
  • Piste d'audit complète sur tous les événements d'accès, de modification et d'escalade des affaires

Mise en œuvre

Déploiement par phases

  1. Phase 1

    Découverte judiciaire et audit de sécurité

    Cartographie du flux de travail de la justice des enfants, de la réception des affaires jusqu'à l'examen du parquet, le renvoi, l'escalade, la documentation et le reporting. Identification des rôles utilisateurs, des exigences de confidentialité, des catégories de données sensibles, des flux documentaires, des points d'approbation, des besoins de reporting et des contrôles de sécurité requis pour les dossiers judiciaires liés aux enfants.

  2. Phase 2

    Développement de la plateforme personnalisée

    Construction de dossiers d'affaires sécurisés, de permissions d'accès basées sur les rôles, de stockage chiffré des documents, d'étapes de cas configurables, de flux de renvoi, de règles d'escalade, de tableaux de bord administratifs, de journaux d'audit et de modèles de reporting. La plateforme a été configurée pour refléter la réalité opérationnelle des parties prenantes du parquet et de la protection de l'enfance plutôt que de forcer les utilisateurs dans un modèle générique de gestion des affaires.

  3. Phase 3

    Déploiement sécurisé et adoption par les utilisateurs

    La formation initiale a couvert 40 à 60 utilisateurs autorisés — notamment le personnel du parquet, les utilisateurs administratifs, les travailleurs sociaux et les parties prenantes de supervision. La formation s'est concentrée sur la connexion sécurisée, la création d'affaires, le téléversement de documents, les mises à jour de statut, la gestion des renvois, les procédures d'escalade, les règles de confidentialité et la génération de rapports.

Résultats

Résultats et méthodologie de mesure

Flux de traitement des affaires

Référence

Manuel / fragmenté

Après déploiement

100 % numérisé

Méthodologie

Audits internes du Parquet des Mineurs

Sécurité des données des affaires

Référence

Forte vulnérabilité (papier)

Après déploiement

Accès numérique sécurisé basé sur les rôles

Méthodologie

Journaux de sécurité du système

Délai d'escalade des affaires

Référence

3 à 7 jours ouvrables pour la coordination manuelle

Après déploiement

Escalade numérique le jour même pour les affaires urgentes

Méthodologie

Horodatages des flux de travail et journaux d'escalade

Charge de travail administrative

Référence

120 à 180 heures de personnel par mois

Après déploiement

Réduction significative grâce aux flux de travail numériques et au reporting automatisé

Méthodologie

Cartographie des processus et estimations de charge de travail avant/après

Contrôles de confidentialité

Référence

Contrôles papier incohérents

Après déploiement

Accès basé sur les rôles avec piste d'audit complète

Méthodologie

Journaux d'accès utilisateurs et révision de gouvernance

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